We verwachten in ons bedrijf een groei qua omzet en personeelsbestand. Onze interne organisatie is hier echter niet op afgestemd. We hebben weinig zaken op papier staan en er is te weinig structuur.

Wij zijn een productieonderneming die meestal in onderaanneming werkt. Wij willen nu met een eigen productlijn op de markt komen. Wie ondersteunt het verzamelen van marktinformatie?  Alle aanverwante problemen zijn hier aan de orde: organisatorisch, personeel, ….

Hoe kunnen wij ons bedrijf verder automatiseren? Kunnen we onze bedrijfsprocessen verder optimaliseren? Kan ICT hierin een meerwaarde betekenen en hoe pakken wij dit best aan?  Verlopen de bedrijfsprocessen binnen de onderneming efficiënt?

Ik sta op het punt op de handelszaak van m’n ouders over te nemen. Klanten komen nog steeds omwille van de service en de persoonlijke bediening. Zal dit nog zo blijven? De concurrentie van de grote ketens neemt toe. Jonge mensen vinden minder vlug weg naar onze winkel.  Hoe kan ik mij positioneren op de markt om stand te houden? Is er nog potentieel om te groeien? Neem ik de zaak over?

De startfase van mijn onderneming is achter de rug. De productie draait op volle capaciteit. Er is echter nog potentieel in de markt.  Investeer ik nog in machines en bijkomend personeel om nog groter te worden? Of verkies ik een status quo? In groeiscenario besef dat ik als ondernemer meer afstand zal moeten nemen van het operationele werk en me zal moeten toeleggen op het aansturen van mensen. Hoe zou ik dit best kunnen aanpakken?