 |
Organisaties kennen vaak een eigen manier van werken. Dit kan leiden tot bedrijfsblindheid. Zelden krijgt u de tijd om afstand te nemen en te kijken naar uw manier van werken, de wijze van samenwerken, de communicatie, de processen. Toch bepalen uw organisatie en management voor een groot deel uw succes. Als de samenwerking en organisatie niet voldoen zal u 'geld laten liggen'.
De accountmanagers van het Agentschap Ondernemen bieden een geïntegreerde aanpak voor k(m)o managers die meer ‘aan’ het bedrijf dan ‘in’ het bedrijf willen werken. Een dergelijke aanpak kan beginnen met een scan. De bedrijfsscan en de Kompas audit gaan na of er in de huidige en gewenste situatie manieren zijn om problemen op te lossen en nieuwe businesskansen te creëren. Deze scans brengen u ongetwijfeld tot nieuwe inzichten.
- Bedrijfsscan: Startpunt voor meer performantie
De bedrijfsscan is een overzichtelijk instrument dat de ondernemer op een gestructureerde manier de mogelijkheid biedt om tezamen met een externe persoon, na te denken over zijn onderneming. Praktisch wordt gestart met een omgevings- en interne analyse en hieruit volgt een SWOT-analyse. Na het vaststellen van de feiten komen die punten aan het licht waaraan prioritair aandacht dient besteed te worden. Er worden samen doelstellingen geformuleerd om te komen tot een actieplan. De ondernemer kan kiezen voor een verdere begeleiding bij het uitvoeren van de vooropgestelde actiepunten. Een dergelijke scan is immers geen doel op zich, doch een middel dat gebruikt kan worden in een begeleidingstraject. Voor een eerste vrijblijvende kennismaking komen wij graag bij u ter plaatse.
-
Kompasaudit: test uw bedrijfsprocessen m.b.t. informatisering
Optimalisatie van bedrijfsprocessen zoals aankoop, voorraadbeheer, productieplanning en verkoopsadministratie kan uw organisatie en bijgevolg ook uw concurrentiepositie verbeteren. ICT is hiervoor een belangrijk hulpmiddel. U weet echter niet hoe u een dergelijke automatisering van bedrijfsprocessen kan realiseren, welke ICT-toepassingen er op de markt zijn en hoe u ze in de praktijk kan implementeren ?
Dan hebben we goed nieuws: een aantal organisaties hebben de handen in elkaar geslagen om u als kmo-ondernemer in dit optimalisatieproces te begeleiden.
- Aan de hand van deze Kompas audit begeleiden we u met :
• het definiëren van uw strategische uitdagingen
• het inschatten van uw businessprocessen
• het in kaart brengen van de tekorten van uw ICT-omgeving
Samen met een accountmanager van het Agentschap Ondernemen wordt deze audit overlopen. Dit neemt maximaal een halve dag in beslag. Na afloop van de audit krijgt u een overzichtelijk rapport waaruit u kan afleiden hoe de ICT-omgeving van het bedrijf verbeterd kan worden.
Aan de hand van de resultaten van de audit wordt in overleg met een adviseur van het WTCM en kmo-IT een actieplan opgemaakt waarbij de inzet van aangepaste ICT-tools een belangrijke rol kan spelen. U zal ook geïnformeerd worden hoe dergelijke tools aangekocht en geïmplementeerd kunnen worden. In een laatste fase kan er beroep gedaan worden op een ICT-bedrijf. Hierbij kunnen wij u helpen om een geschikte partner te vinden en kan de nodige begeleiding in deze implementatiefase voorzien worden.
- Zelfbevragingsinstrument Werkgoesting – Kritische condities voor een leeftijdsbewust en duurzaam personeelsbeleid
Een duurzaam personeelsbeleid schept de noodzakelijke condities zodat mensen met energie, inzet en goesting willen en kunnen werken gedurende hun hele loopbaan.
Hierbij wordt continu gezocht naar een productief evenwicht tussen de noden van de onderneming en de noden van de medewerker. Duurzaam personeelsbeleid vereist een gezamenlijk engagement waarbij zowel “de werkgever” als “de werknemer” actief hun verantwoordelijkheid nemen.
Inzet en werkgoesting hangen in grote mate samen met de mogelijkheid om zich voortdurend professioneel en persoonlijk te kunnen ontplooien. Vitale en lerende ondernemingen beseffen dit ten volle en streven permanent naar een synergie tussen werken, leren en innoveren. Dit doen zij door regelmatig te kijken naar hoe zij als onderneming functioneren teneinde continu te verbeteren.
Uw onderneming wordt een vitaal en lerend systeem indien aan zes condities op systematische wijze gewerkt wordt.
Het Zelfbevragingsinstrument Werkgoesting – Kritische condities voor een leeftijdsbewust en duurzaam personeelsbeleid kan de KMO-bedrijfsleider en/of personeelsverantwoordelijke helpen om binnen de eigen onderneming op regelmatige basis te onderzoeken in welke mate een aantal kritische condities voor een leerkrachtige werkomgeving aanwezig zijn:
- een energiegevende missie en toekomstvisie,
- een leercultuur,
- flexibele structuren en systemen,
- ondersteunend leiderschap,
- lerende medewerkers en
- leermogelijkheden.
Het is belangrijk:
- te starten met de conditie die bovendrijft bij de mensen (in hun verhalen, gedrag, etc.), bijv. het werken aan een leercultuur;
- om van daaruit stapsgewijze en geïntegreerd met de andere condities te werken.
De 6 condities kunnen in willekeurige volgorde doorlopen worden.
Er zijn verschillende manieren om het instrument te gebruiken:
- individueel: om voor uzelf een betere kijk te krijgen op het lerend en ‘goestinggevend’ vermogen van uw onderneming;
- groep/organisatiebreed: als leidraad van een gezamenlijk verbeteringsproces waarin u iedereen in de onderneming stapsgewijze betrekt;
- de combinatie van de twee voorgaande manieren is sterk aanbevolen.
|
|
